11月30日，公司在禮堂召開(kāi)項目經(jīng)濟運行分析及效益提升研討會(huì )。公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)童秀東，黨委書(shū)記、副董事長(cháng)蔣璽，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議以賓鶴高速八工區和晉寧安企項目為例，分析公司目前項目成本管控現狀。會(huì )上，公司領(lǐng)導班子成員與本部職能部門(mén)負責人、基層單位領(lǐng)導班子成員一起，緊緊圍繞“樹(shù)牢效益至尊理念、加快推進(jìn)自我革命”主題，就房建、高速、市政項目經(jīng)濟管控工作展開(kāi)交流探討，并就管理工作中發(fā)現的問(wèn)題提出相應解決方式和方法。大家進(jìn)行剖析，各抒己見(jiàn)，現場(chǎng)討論熱烈。

會(huì )議強調，在當前市場(chǎng)競爭異常激烈的環(huán)境下，公司上下務(wù)必牢固樹(shù)立效益至尊的理念，扎實(shí)推進(jìn)自我革命，眼睛向內、苦練內功、精準發(fā)力，持續強化經(jīng)濟管控的體系建設，加強工程項目精細化管理，嚴格執行量?jì)r(jià)雙控、精打細算的要求，全面推動(dòng)公司經(jīng)濟管理管理各項工作再上新臺階。

會(huì )議要求，一是要提高認識、統一思想，提高全員成本管控意識，讓所有干部職工、管理人員都參與到項目成本管控工作中來(lái)，做到人人參與成本管理，形成合力，提高成本管控水平，把成本管控工作貫穿到項目的每一項具體工作中。二是要加強源頭管控，分析成本、做實(shí)策劃，抓好成本管控責任落實(shí)，扎實(shí)做好下游、勞務(wù)招標和材料管理等工作，嚴格實(shí)行兩級合同交底。三是要管理下沉，以“一切圍著(zhù)項目轉,一切盯著(zhù)項目干”為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，嚴格落實(shí)“四保一控一樹(shù)”管理要求，創(chuàng )新運用新工藝新技術(shù)，守好項目工期主線(xiàn)，樹(shù)牢安全質(zhì)量底線(xiàn)，以釘釘子精神加強成本管控動(dòng)態(tài)控制。四是要溝通聯(lián)動(dòng)、緊密配合、相互協(xié)作，及時(shí)解決過(guò)程管控中發(fā)現的問(wèn)題，全面提高項目管理水平，抓好項目成本管控工作。五是要外學(xué)經(jīng)驗、內樹(shù)標桿，總結提煉可復制、可借鑒、可推廣的項目成本管理經(jīng)驗，真正把項目管好，管出效益、管出成效。

公司在昆領(lǐng)導班子成員、擴大班子成員、本部職能部門(mén)負責人、基層單位領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。

（責任編輯：周楠）